Očitno imam rad dobro družbo. Včeraj smo gostili Violeto Bulc. Imela je časa 20 minut. Po uri in pol smo morali na silo ustaviti pogovor, ker drugače ne bi šli otroci spat.

Violeta je izjemna ženska, Slovenija bi jih morala bolj ceniti. 8 let podjetnica, tudi mama, prej visoko v Telekomu, pomagala narediti Telemach. Predava po celem svetu, tam se izobražuje, deluje predvsem regionalno, z nekaterimi projekti tudi svetovno. Top svetovno, z najboljšimi.

In to je eden izmed njenih motov. Vibacom se ukvarja s sistemi, kako sistemi delujejo, kako se odzivajo. Del svojega poslovanja namenja tudi mladim. Bravo Violeta, premalo vas je, ki se zavedate, da smo mladi nacionalni interes.

Ko opazuje dogajanje izhaja iz posameznika, teama, podjetja in okolja. Podjetje razume kot živ organizem. Seveda mora biti podjetje produktivno in kakovostno, vendar to danes ni dovolj. Zato se nasloni velikokrat na drugačnost. In če bi moral opisati Violetino delovanje z eno besedo, je ni težko izbrati – INOVATIVNOST. Tisti, ki jo poznaj(m)o, ni jih malo, med njimi so tudi top slovenski gospodarstveniki, bi brez oklevanja potrdili preprosto enačbo.

VIOLETA=INOVATIVNOST

Podjetja deli na tista, ki imajo/so:
-    delovna okolja (tu je ključna produktivnost in zaradi globalizacije imajo danes ta podjetja danes nemalo težav)
-    znanje (tako imenovana učeča se podjetja)
-    drugačna (tista, ki iščejo nišne trge)
-    ozaveščena

Seveda pa pri svojem delu vidi izzive. Inovativnost se težko meri. Po drugi strani, kot pravi Violeta, je potrebno, da so ta drugačna podjetja inovativna, misleča. Le to pa mora vibrirati v celotni organizaciji. In tu se nahaja največji problem. HIRARHIJE. Stavek, ki bi lahko šel v zgodovino: Danes so managerji mnogokrat cokla razvoja.

Svet se spreminja, moja generacija se ne ustavi pred zidom. Želi izvedeti, kaj je zadaj in tja tudi pride.
(Kmalu bo bralec tega zapisala ugotovil, da je bilo predavanje precej interaktivno, drugačno, inovativno.)
In tu smo se spraševali, kdo je temu kriv. Šolski sistemi, ki žal temu ne sledijo, gotovo ne. Internet je verjetno pravi odgovor.

In že smo odpluli na drugi konec sveta. Kaj sveta, tudi vesolja. Govorili smo o tem, da danes zemlja drugače vibrira, posledica tega pa so trenja. Zanimivo je, da Violeta trdi, da bodo v prihodnosti štele samo človeške vrednote. Zaupanje in spoštovanje. In tu se pojavijo prej omenjene težave s hierarhijo. Človeka je težko obvladovati, kazalcev za uspeh pa ni. Vsaj ne tako kot s produktivnostjo.

Tako je Violeta s svojim delom raje odšla v lokalne skupnosti, kjer inovativnost uveljavlja sistematično. Srce Slovenije, je blagovna znamka. Kje so izzivi? Nismo navajeni dialoga. Znamo poslušati, znamo govoriti. Ampak dialog, to je težava.
Vendar se Violeta kot izkušena športnica ne boji izzivov. Inovativnost je začela uvajati v osnovne šole. Tu je treba delovati, vzgajati maso, ki bo znala pravo inovativnost in drugačnost prepoznati. Vse zna ustrezno nagraditi. Seveda pa se morajo o tem navaditi pisati tudi mediji. Tu pride v igro projekt, v katerega je zadnje časa vlagala veliko energije in tudi lastnega denarja. IN/JO, ki ga je nagradila z INCO. Se že prijemlje, tudi svetovno. Bravo!

In prav Innovative Journalism uči, da je treba stvari gledati širše, opisovati, kakšne vplive ima na druge segmente delovanja neka inovacija, nek nov slog. Tako daleč gre Violeta, da raziskuje, kako sistemi in načini iz anglosaškega jezikovnega področja ne morejo delovati v slovanskih. Kje so pasti? Razlika je v tem: I am. V slovenščini nikoli ni Jaz sem. Samo Sem. No ja, še vedno stavim na to, da se dva ljubita. Samo v slovenščini.

In seveda pozdravljam njen pogled, ko pravi, da jo zanimajo sistemi in TRAJNOSTNI RAZVOJ. Kjer je njeno mnenje, da je treba vse inovacije deliti. Vendar pa Violeta ( verjetno upravičeno) trdi, da se bodo nekatere stvari, ki so povezane z materialnim, morale lokalizirati. Preprosto ne more zdržati, da je domača paprika dražja kot tuja. Ali kot pravi Violeta: Nekdo mora to plačati. Otroško delo, izkoriščanje.

Vendar tudi tu začenja delovati masa. To, tudi preko lokalnih iniciativ, smo večkrat vnesli v naš dialog. 25% ljudi že kupuje z zavestjo. Nevladne organizacije imajo danes pomemben glas, ljudje jim verjamejo prej. V sporih, ko se zapleteta podjetje in lokalna iniciativa, bo podjetje težko zmagovalo.

Morda bo prišlo do vojne, pravi Violeta. Zaradi tega, ker se bodo ljudje upirali hierarhijam. To so zanimivi časi, je bilo večkrat poudarjeno. In predvsem časi, ko je ključna osebnostna rast. Samo ta lahko vodje pripelje do naslednje stopnje, da lahko sledijo razvoju. Drugače poči.

In potem smo lep čas klepetali o osebnostni rasti, šamanstvu, duhovni rasti. A o tem kdaj drugič.

Vem, Violeta je povedala veliko, predavanje je bilo izjemno in povzetek ga ne more nikoli nadomestiti.

Spomnim se tiste zgodbe, ki jo je povedala Violeta o Inkih. Le ti so bili zavezani, da v družbi uspe enemu. Komu? Saj je vseeno. Ta je potem moral za seboj potegniti celotno družbo. Bi to pri nas zmogli? V tem svetu? Bo izziv.

Violeta, iskrena hvala. Težko sem tako hitro pisal, kot so švigale misli, ko sem zavzeto poslušal, sem pozabil tudi na slednje. Vendar pa sem si zabeležil vsaj 6 točk, o katerem pa rečeva več v živo. Poučno predavanje z veliko zanimivih poudarkov. In na koncu – zelo globoko.